Consultoria para Artistas: permita-se

Presto consultoria para diversos artistas.

A carreira de artista é excitante. E também muito solitária: nem sempre existem interlocutores especializados e disponíveis para dialogar.

O mundo da arte não é um ambiente livre e solto como as pessoas podem imaginar: existem muitos condicionamentos, modos, linguagem, vocabulário, competição, regras de mercado. Tudo isto é observado no desenvolvimento de uma carreira.

Meu objetivo é te ver brilhar. 
Isso mesmo. Ou está com medo?
Arte não é hobby.
Atendo também hobbistas, não quero assusta-los,
Não se apequene, brilhe.
Seja resistente e meigo para chegar lá.

- Minha consultoria normalmente inclui 4 encontros pelo skype por R$ 380 (4 sessões de uma hora). Depois podem ser continuadas em blocos mensais ou avulsos.
- Estes encontros são nos moldes das turmas de "acompanhamento de projeto" que existem pela cidade.

Tenho dezenas de artigos sobre o mundo da arte neste blog, recomendo aqui quatro deles para você ler:

Consultoria para Artistas: com alguma ambição
http://ricardoramalhoconsultoria.blogspot.com.br/2013/04/consultoria-para-artistas-somente-para.html

O Artista que não vende nada e acha que vale muito
http://ricardoramalhoconsultoria.blogspot.com.br/2014/07/o-artista-que-nao-vende-nada-e-acha-que.html

Contrato com galerias de arte
http://ricardoramalhoconsultoria.blogspot.com.br/2013/07/contrato-de-consignacao-e-termos-do.html

A importância das galerias é total para todo o sistema de arte
http://ricardoramalhoconsultoria.blogspot.com.br/2013/04/a-importancia-das-galerias-e-total-para.html

Bom proveito.
Me escreve :)
artistaramalho@gmail.com

Ricardo Ramalho

In English

Dear friend,

You can count on me to provide support to your initiative in many areas. 

Check the page about some of my fields of expertise in portuguese.

I am an experienced entrepreneur.

Art Consulting is normally related to the curatorial task of "art choosing", but it is required a lot more than that to make a difference in the art market.

Business development should be part of any company's strategy, just like your personal development.

Your team can collaborate with your company new challenges and objectives: a temporary independent consultant can provide support to your team.

Visit my Linked In profile, under constant update, just like this blog :)

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Contact me!

Ricardo Ramalho

artistaramalho@gmail.com

A vantagem de um consultor independente e sua distinção sobre o executivo terceirizado

Um consultor deve agregar experiência e disponibilidade. Na disponibilidade reside seu principal diferencial. Muitos profissionais tem larga experiência mas não estão disponíveis, ou não podem estar. Mesmo nossos amigos ou parentes, muitas vêzes não tem tempo para conversar sobre negócios de uma forma sistemática. Ficamos constrangidos em consultar pessoas conhecidas, podemos estar incomodando, ou ainda não queremos revelar as dificuldades pelas quais estamos passando.

Com frequência é necessário um suporte pessoal temporário para ajudar a gerar uma nova rotina, ou para trabalhar na implantação de um serviço novo, e não queremos contratar mais um funcionário para o efeito. O consultor é uma ótima alternativa. Uma outra alternativa parecida seria a contratação de um colaborador terceirizado, como fazem muitas empresas, que até mantém vínculos de longo prazo com eles, mas estes executivos terceirizados normalmente são designados para tocar as tarefas regulares da empresa, e não para desenvolver rotinas, ou seja, eles existem para substituir trabalhadores com carteira assinada, estando subordinados as rotinas do negócio. Então existe uma diferença de função entre o consultor e o executivo terceirizado: o primeiro desenvolve, e o segundo executa.

Saudações fraternas!
Ricardo Ramalho
artistaramalho@gmail.com

O que é uma Consultoria de Arte?

Consultoria de organizações é algo rotineiro, trata-se de um serviço contratado para verificar os desafios de uma empresa, e propor soluções, segundo uma visão externa e distanciada, facilitando uma visão fria do negócio e o reposicionamento das dinâmicas internas. Como o consultor é independente ele está mais liberto dos condicionamentos políticos e operacionais da equipe.

A Consultoria de Arte tem sido o primo pobre da consultoria de organizações, ela tem sido limitada ao trabalho de seleção de artistas para acervos de colecionadores, ou galerias. Pouco além disso, este tipo de trabalho tem no máximo algum cuidado com a catalogação, e mais nada. Embora a consultoria curatorial seja relevante é preciso ir muito além para atender as demandas do circuito oficial cultural.

Você conhece algum consultor de arte que trabalhe aspectos comerciais, logísticos, administrativos e de gestão de pessoas? Se conhecer me avise. Os consultores de arte costumam reproduzir todos os vícios do sistema. É preciso entrar em todos os departamentos e buracos da empresa, com suavidade, não fazer vista grossa, e tratar de aspectos menos chiques e menos visíveis. Não se pode ficar só fazendo um trabalho "para inglês ver".

O consultor não é um sabe-tudo, é alguém dedicado ao desenvolvimento, tarefa que em geral não há ninguém designado na empresa. Normalmente a equipe está mergulhada em tarefas para ontem e na entrega de serviços, não há disponibilidade para implantação de melhorias. Desenvolvimento de negócios não é um bicho de sete cabeças, é só ter alguém que trate disso dentro da organização e que exista suporte para essa pessoa. Quando alguém se dedica aos aprimoramentos e existe soma de forças a coisa evolui.

Dialogamos sobre os desafios, definimos linhas de ação, e fazemos juntos as coisas acontecerem.

Uma vez fiz um curso de cultivo em estufas. O agrônomo disse:
"Ou você é produtor, ou é agrônomo, não dá para fazer as duas coisas. Quando exerço a agronomia não tenho tempo para produzir, eu quando estou produzindo agricultura eu tenho de contratar um agrônomo, alguém atualizado".

Ou seja, fazer é uma coisa, desenvolver é outra.

Um abraço!
Ricardo Ramalho
artistaramalho@gmail.com

Consultoria de arte tem desafios próprios

Não apenas os clientes tem seus desafios para resolver, o consultor de arte também.

Caos: o meio artístico prima pela informalidade, em todas as instâncias. São galerias de arte de gestão familiar (podem ter 10, 20 ou 30 funcionários, a gestão ainda é familiar, no pior sentido), museus fechados em si mesmos (querem o público leigo, mas não querem o especializado), empresas cheias de caprichos, artistas mal representados, colecionadores sem atendimento, obras mal conservadas, técnicos desvalorizados, proprietários centralizadores, alta rotatividade, estagnação das empresas culturais, muita pose e pouco resultado... olha... a coisa está complicada. Há muito trabalho para ser feito.

Ja repararam que as galerias brasileiras não tem filiais? Por que não? Porque o negócio é personalista e centralizado nas mãos do dono. Não há como crescer por que o dono não é dois. Não existe formação de equipe, treinamento, carreira... Gerência? As galerias tem diretores, um cargo elevado, mas não tem gerência. Entre o diretor deslumbrado e a secretária impotente não tem ninguém no meio de campo. Os coordenadores de logística e coordenadores de divulgação na verdade são secretárias também, o titulo é fictício, não apitam nada e dançam conforme a música. Rembrandt vendia quadros de outros artistas no atelier dele, tinha uma pequena sala expositiva: pouca coisa mudou desde o século XVII.

Alias, logística ninguém sabe o que é. Acham que logística é chamar um caminhão e entregar um quadro. Logística exige organização de todos os aspectos operacionais, rastreamento, acesso e disponibilização da informação, conservação de mercadorias, instalação e fluxo de atividades.

Somente pessoas muito inteligentes e talentosas vão contratar um Consultor de Arte.
:)
Sucesso!
Ricardo Ramalho