Um consultor deve agregar experiência e disponibilidade. Na disponibilidade reside seu principal diferencial. Muitos profissionais tem larga experiência mas não estão disponíveis, ou não podem estar. Mesmo nossos amigos ou parentes, muitas vêzes não tem tempo para conversar sobre negócios de uma forma sistemática. Ficamos constrangidos em consultar pessoas conhecidas, podemos estar incomodando, ou ainda não queremos revelar as dificuldades pelas quais estamos passando.
Com frequência é necessário um suporte pessoal temporário para ajudar a gerar uma nova rotina, ou para trabalhar na implantação de um serviço novo, e não queremos contratar mais um funcionário para o efeito. O consultor é uma ótima alternativa. Uma outra alternativa parecida seria a contratação de um colaborador terceirizado, como fazem muitas empresas, que até mantém vínculos de longo prazo com eles, mas estes executivos terceirizados normalmente são designados para tocar as tarefas regulares da empresa, e não para desenvolver rotinas, ou seja, eles existem para substituir trabalhadores com carteira assinada, estando subordinados as rotinas do negócio. Então existe uma diferença de função entre o consultor e o executivo terceirizado: o primeiro desenvolve, e o segundo executa.
Saudações fraternas!
Ricardo Ramalho
artistaramalho@gmail.com
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